بهره‌وری و ارزیابی

روش شش سیگما

رای دهی:  / 1

Six-Sigma.pngشش سیگما (Six Sigma) مجموعه تکنیک‌ها و ابزارهایی برای بهبود فرآیند است که توسط مهندس بیل اسمیت در زمان کار در شرکت موتورولا در سال 1986 معرفی شد. در سال 1995جک ولش آن را محور استراتژی کسب و کار خود در جنرال الکتریک قرار داد و امروزه از آن در بسیاری از بخش‌های صنعتی استفاده می‌شود.

ادامه مطلب: روش شش سیگما

سازمان‌دهی کار به روش 5S

رای دهی:  / 1

5S.jpg5S نام یک روش سازمان‌دهی محل کار است که از یک لیست پنج کلمه‌ای ژاپنی: seiri، seiton، seiso، seiketsu و shitsuke: استفاده می‌کند. با ترجمه این کلمات به انگلیسی، همه آن‌ها با حرف "S" شروع می‌شوند. این لیست توصیف‌کننده چگونگی سازمان‌دهی یک فضای کار برای بهره‌وری (efficiency) و اثربخشی (effectiveness) به وسیله شناسایی و انبار کردن اقلام استفاده شده، نگه‌داری فضا و اقلام و حفظ نظم جدید می‌باشد. فرآیند تصمیم‌گیری معمولا از یک گفت و گو در مورد استانداردسازی می‌آید، که باعث ایجاد یک درک در بین کارکنان در مورد روش انجام کار می‌شود.

ادامه مطلب: سازمان‌دهی کار به روش 5S

ارزیابی عمل‌کرد چیست

رای دهی:  / 8

Performance-Measurement2.jpg

ارزیابی عمل‌کرد (performance measurement) فرآیندی است که برای جمع‌آوری، تحلیل و گزارش اطلاعات مطابق با کارایی یک فرد، گروه، سازمان، سیستم یا بخش به کار می‌رود. ارزیابی عمل‌کرد می‌تواند شامل مطالعه فرآیندها و استراتژی‌های درون سازمان‌ها یا مطالعه فرآیندها، پارامترها و پدیده‌های مهندسی باشد. هدف از ارزیابی عمل‌کرد مشاهده این است که خروجی‌ها مطابق با آن چه که مد نظر بود و یا آن چه باید به دست آید باشند.

ادامه مطلب: ارزیابی عمل‌کرد چیست